家電の何でもありで紹介します。
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お金がかかる、白物家電
12月に主力製品を投入し、「1年間を戦う」というのが冷蔵庫業界のスタイルのようです。 現在私も、冷蔵庫の買い替え時期で、400~500リットルで検討しております。そこでお聞きしたい...
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| Q | 私はネット右翼です。日本のドコモが反日韓国企業の手に落ちました。我々愛国者は不買運動をしましょう！この記事の数字は韓国得意のねつ造だ！！http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101016-00000587-san-bus_all 世界市場を席巻する韓国のサムスン電子が、“空白”の日本市場の攻略に動き出した。最終兵器は、今月下旬にＮＴＴドコモから発売するスマートフォン（高機能携帯電話）「ＧＡＬＡＸＹ（ギャラクシー）Ｓ」だ。米アップルの「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」が独走する日本市場を切り崩し、“ブランド信仰”の壁にはね返されて撤退した家電のリベンジに挑む。■ニーズを徹底研究サムスンにとって、日本市場の地位は、まさに屈辱的だ。携帯電話の世界シェアは約２０％を占め、フィンランドのノキアに次ぐ２位だが、日本では数％の「その他」にひとくくりにされ、１０位内にも入れないでいる。薄型テレビはシェア約１９％を握る世界トップにもかかわらず、日本では３年前に家電製品から撤退を余儀なくされ、シェアそのものが存在しない。「昔の安い家電のイメージが残っている上、ハイテク製品は日本が優れているというブランド信仰が根強い」（ＩＴアナリスト）ことが障害になっている。これに対し、サムスンの幹部は「市場規模からも日本は避けて通れない。このままでいいとは思っていない」と闘志を燃やす。■束でもかなわずもっとも、世界市場に目を転じれば、日本メーカーはサムスンの足元にも及ばないのが実情だ。売上高は、この１０年で３倍以上の右肩上がりの成長を遂げ、「世界中の街頭でサムスンの文字を目にしないことはない超一流のグローバル企業」（海外の携帯電話メーカー）へと駆け上がった。今年４～６月期のサムスンの営業利益は５兆１００億ウォン（約３６７０億円）に上り、同じ時期の日本の大手電機メーカー８社を合計した約３２９０億円を上回っている。その儲けを躊（ちゅう）躇（ちょ）なく、次々と巨額の設備投資や広告宣伝につぎ込んでいくスピードと決断力も、サムスンの強みだ。国内勢が警戒するのは、ギャラクシーに続く次の一手だ。大手電機メーカー幹部は「まず単価の比較的安い携帯電話でブランドの認知度を高めてから、テレビなどの主力製品を大量投入するのが韓国勢のやり方 |
| A | 正統派右翼は理論武装してて言っていることに筋が通っている。オマイのはただ寝言だ |
家電製品アドバイザー
財団法人家電製品協会が認定する、家電販売員などを対象とした民間資格。家電アドバイザーとも呼ばれる。
消費者の商品選択、使用方法、不具合発生、廃棄等へのアドバイスを適切に行うための知識・技能を問うもの。...
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